授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程,我们把这种领导称为授权人。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。

授权人英文

授权人 authorizer
被授权人 authorizee

授权人成因

(1)由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.
(2)由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

授权人作用

①明确组织成员之间的关系,使分工更细致。
②使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.。
③为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
④能够提高领导的决策的效率。
⑤能够提高企业组织成员的士气。

授权人产生方法

(1)通过领导的刚性授权
(2)通过领导的柔性授权
(3)通过领导的惰性授权
(4)通过领导的模糊授权