风险监控是监控项目进展和项目环境，即项目参数的变化的行为。项目实施过程中的一项重要工作。其目的是核对这些策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的对策更符合实际;对新出现及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间推移而发生变化的风险进行控制。 [1] 

风险监控风险监控的概念

风险监控(Risk Monitoring and Control)
风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。 　项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；

风险监控风险监控的依据

主要有如下几个方面：
·（1）风险管理计划；
·（2）；
·（3）实际风险发展变化情况；
·（4）可用于风险控制的资源。

风险监控风险监控的目标

·⑴努力及早识别风险；
·⑵努力避免风险事件的发生；
·⑶积极消除风险事件的消极后果；
·⑷充分吸取风险管理中的经验与教训。

风险监控风险监控的流程

主要有如下2个方面：
·（1）针对已识别的风险
  1. 做风险应对计划并执行风险应对计划
  2. 如采取了积极的接受，则执行应急计划或风险储备
以上措施如不能达到预期效果，则执行额外的风险应对规划
·（2）针对新风险
  1. 当前风险已发生负面影响，则采取权变措施
  2. 如风险尚未发生，则更新识别、分析、应对规划
参考资料
  • 1.    陆雄文．管理学大辞典：上海辞书出版社，2013年